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魏爱春总裁调研资产运营澳门爱博体育娱乐网址
2021年09月30日

9月29日上午,苏豪控股澳门爱博体育娱乐网址魏爱春总裁调研资产运营澳门爱博体育娱乐网址,听取澳门爱博体育娱乐网址整体经营情况汇报,提出指导意见。

魏爱春肯定了资产运营澳门爱博体育娱乐网址合并重组以来取得的各项成绩,并对后续工作提出要求。一是一着不让完成全年目标任务。今年是“十四五”开局之年,也是省属企业开展综合考核的第一年,资产运营澳门爱博体育娱乐网址要在四季度对考核指标进行再分解、再落实、再压实,确保不折不扣完成全年指标。二是提高站位把握发展方向。要立足控股澳门爱博体育娱乐网址“十四五”高质量发展的新阶段,在构建“党建强、治理优、发展稳、融合好”的苏豪新发展格局中争做示范,围绕产业、资本、资源等核心要素,构建体系化的市场竞争新优势,为打造控股澳门爱博体育娱乐网址的“四梁八柱”多做贡献。三是优化布局创新发展。要加大业务创新力度,聚焦资产运营澳门爱博体育娱乐网址“3+1”定位,主业联动融合发展,加强政企合作,坚持产融结合,服务政策大局,强化与控股澳门爱博体育娱乐网址内部各业务板块的协同配合,发挥综合平台优势。坚持创新驱动,提升园区专业化运营水平,进一步提高开发招商及配套综合服务能力。为控股澳门爱博体育娱乐网址专业化重组提供高质量的服务,加强对不动产基金等新业态的研究。四是深化改革激发活力。要扎实推进国企改革三年行动,坚持一把手抓改革,坚持问题导向,突出改革重点,秉持要办事作风,谨防交作业心态,确保进度和质量的高度统一。五是优化管理争创一流。要深入推进对标一流管理提升行动,加强内控体系建设,增强制度执行力,坚持依法治企,统筹好发展和安全,从严、从紧、从实、从细抓好安全生产,慎终如始做好常态化疫情防控工作。六是以人为本打造高素质团队。要认真学习贯彻习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话,为人才搭建干事创业的平台,持续深化三项制度改革,实现任期制契约化管理全覆盖,推行职业经理人制度,健全市场化经营机制和科学高效的约束激励机制,加大年轻骨干人才的培养选拔力度,进一步加强干部队伍建设。

控股澳门爱博体育娱乐网址周谦副总裁参加调研,对资产运营澳门爱博体育娱乐网址各项工作提出具体要求。控股澳门爱博体育娱乐网址资产财务部、投资发展部、总裁办公室负责人,资产运营澳门爱博体育娱乐网址领导班子成员参加调研会。



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